如果有些人一開始就想好了怎么改變世界，那劉強東肯定不在這個行列。不過今天的京東似乎有了一套改變產(chǎn)業(yè)的方法論。劉強東說早在一年前京東就發(fā)現(xiàn)，智能硬件完全有可能讓現(xiàn)在市場上所有傳統(tǒng)品牌商來一次大洗牌。

　　經(jīng)過一年時間，京東智能集團（內(nèi)部代號NSNG，nosmartnogoods縮寫，即“非智能，不產(chǎn)品”）終于召開了周年發(fā)布會，從最初只有兩個人，到去年第四季度成為全資子公司時的50多人，再到3月18日召開一周年發(fā)布會時，智能集團已經(jīng)擴展到接近200人，京東智能云也并入該集團。初具規(guī)模的京東智能集團與京東金融成為平行的幾個京東全資子公司。

　　在接下來的智能硬件風口到來之際，京東已經(jīng)用一年的時間迅速調(diào)整好了自己的姿勢：平臺、資本、供應鏈、渠道一一準備就位。

　　操盤智能終端的平臺京東智能集團從當初的JD+一路戰(zhàn)略升級，目前已經(jīng)成了集結后端制造、方案提供等貫穿產(chǎn)業(yè)鏈縱深的平臺。在JD+一周年發(fā)布會后不久，京東金融也召開“做東”發(fā)布會，推出了“京東股權眾籌”，借助京東金融平臺優(yōu)勢，采取“領投+跟投”模式，解決創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資難的問題；其次是在法律環(huán)境允許下，依法合規(guī)的幫助更多的人能夠分享風險投資的收益。

　　京東從多個方位開始布局智能硬件生態(tài)圈，劉強東認為：

　　“如果所有產(chǎn)品都智能的話，任何單一的公司不可能也不應該說一家公司全做。所以經(jīng)過我們長時間考慮，我們決定把它做一個智能的生態(tài)鏈條。”

　　而在劉強東的這條鏈條里，目前最純熟的就是基于電商平臺的用戶數(shù)據(jù)分析。此外，從京東最初做3C分銷起家的經(jīng)歷，讓京東在了解品牌廠商的同時也一同深入到了品牌廠商的供應鏈。而現(xiàn)在這條供應鏈又可以服務于新的硬件創(chuàng)業(yè)團隊，幫助項目落地。鏈條里還有重要的一環(huán)就是前文提到的眾籌，解決資金層面的問題。當然，還有京東的電商平臺，直接提供了產(chǎn)品的銷售渠道，還有物流、售后、客服等一系列后續(xù)服務。