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拓寬產(chǎn)業(yè)思路,彰顯品牌格局,來伊份引領(lǐng)行業(yè)“新鮮”發(fā)展
2021/9/8 12:46:30 來源:財訊網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示:中國休閑食品市場在經(jīng)歷了時間的洗禮與相關(guān)產(chǎn)業(yè)變革的影響后,現(xiàn)如今已經(jīng)有了長足的發(fā)展。隨著消費模式逐漸從生存型向享受型轉(zhuǎn)變,消費者對休閑食品的需求也從過去純粹追求口感逐步向多元化方向發(fā)展,消費者開始更加關(guān)注個性化需求的表達(dá),并且對休閑零食健康的功能性要求也越來越高。中國休閑食品市場在經(jīng)歷了時間的洗禮與相關(guān)產(chǎn)業(yè)變革的影響后,現(xiàn)如今已經(jīng)有了長足的發(fā)展。隨著消費模式逐漸從生存型向享受型轉(zhuǎn)變,消費者對休閑食品的需求也從過去純粹追求口感逐步向多元化方向發(fā)展,消費者開始更加關(guān)注個性化需求的表達(dá),并且對休閑零食健康的功能性要求也越來越高。2020年中國休閑食品行業(yè)市場規(guī)模為7749億元,2015-2020年的復(fù)合年增長率為6.6%。對于食品行業(yè)整體規(guī)劃來說,加速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化,加快規(guī)模化整合、均衡性發(fā)展步伐,推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)成為必然。

近日,為進(jìn)一步探討戰(zhàn)略布局、擘劃未來發(fā)展新藍(lán)圖,來伊份董事長施永雷、總裁郁瑞芬攜企業(yè)各環(huán)節(jié)分管負(fù)責(zé)人,同來自全國各地的供應(yīng)商們齊聚上海,共同召開第15屆來伊份合作伙伴高峰論壇。會上,董事長施永雷分享了來伊份2021年持續(xù)升級的戰(zhàn)略方向:一是推進(jìn)萬家燈火計劃,網(wǎng)點目標(biāo)總數(shù)突破4000家,精耕華東、布局華南、發(fā)力西南市場,重點布局北京、濟(jì)南、廣州、深圳、武漢、長沙、成都、重慶等城市;二是加快加大新鮮零食品類研發(fā)投入和占比,積極推動“新鮮零食”品牌戰(zhàn)略,嚴(yán)抓產(chǎn)供銷協(xié)同及產(chǎn)品品質(zhì)管理,修煉強大的數(shù)字化科技運營能力。以消費者為中心,通過與供應(yīng)商、行業(yè)專家等幸福產(chǎn)業(yè)共同體相關(guān)方的協(xié)同共建,實現(xiàn)全鏈路共創(chuàng),打造新鮮零食尖刀品類,攜手共贏。
而為了進(jìn)一步推動“新鮮零食”品牌戰(zhàn)略落地,去年12月份,由來伊份參與起草、上海市食品學(xué)會提出并組織的《新鮮零食通用要求》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)(T/SSFS0001-2020)發(fā)布并實施,從新鮮零食定義、當(dāng)季原料、輕加工、周轉(zhuǎn)時間等標(biāo)準(zhǔn)模塊設(shè)定新鮮零食的準(zhǔn)繩,打造“新鮮”范本,以嚴(yán)格的食品生產(chǎn)流程打造產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)、精品質(zhì)。

為使更快更好的達(dá)成質(zhì)量品控不成為一句空談,來伊份堅持從自身做起,不斷升級品控線的各項環(huán)節(jié),從原料、生產(chǎn)、包裝到流通,層層把控,嚴(yán)格監(jiān)測,努力將食品安全產(chǎn)品規(guī)范落實到實處,最大限度降低相關(guān)產(chǎn)品風(fēng)險。目前,來伊份旗下近800個SPU已經(jīng)通過新鮮零食團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,約占提報SPU的70%。另外,來伊份還積極帶頭踐行新鮮零食團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),與每一環(huán)節(jié)的合作伙伴明確了原料使用、驗收、貯存相關(guān)規(guī)范,加強工藝優(yōu)化控制、連續(xù)化生產(chǎn)和不使用糖漬、鹽漬工藝等要求,推薦使用包裝工藝保鮮作為加分項,重點控制包裝穩(wěn)定性,同時繼續(xù)推進(jìn)供應(yīng)商分級管理、檢驗前置和供應(yīng)商培訓(xùn)。
同時,為了推動全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新升級,來伊份通過品牌優(yōu)勢和政策驅(qū)動,與合作伙伴共建共創(chuàng)生活生態(tài)大平臺。以打造億級單品為經(jīng)營目標(biāo),由點及面,細(xì)化分割,為全產(chǎn)業(yè)運作打造最大化效益。上游穩(wěn)抓品類開發(fā)尋源、供應(yīng)商管理、質(zhì)量品控管理、成本管理、產(chǎn)業(yè)融合賦能及資源整合共創(chuàng);中游推出品類供應(yīng)鏈計劃,把控技術(shù)創(chuàng)新品控管理,生產(chǎn)及物流管理,并加強供應(yīng)鏈數(shù)字化能力;下游聚焦市場與品牌創(chuàng)新和多觸點全渠道管理,實現(xiàn)產(chǎn)供銷全面協(xié)同。通過共贏價值實現(xiàn),推動產(chǎn)業(yè)共同體的健康發(fā)展。

在這個數(shù)字化為王的時代,來伊份通過多面合作,實現(xiàn)了全鏈路的數(shù)字化管理。在這一過程中,來伊份把數(shù)字化平臺應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)與后續(xù)相關(guān)環(huán)節(jié)的流程中來,提升產(chǎn)業(yè)效率,加強成本管理,使最終收益實現(xiàn)最大化。
可以預(yù)見的是,在新的大環(huán)境下,休閑食品市場將迎來新的發(fā)展契機,市場規(guī)模有望進(jìn)一步擴(kuò)容。當(dāng)然,發(fā)展不外乎挑戰(zhàn)與機遇并存,來伊份也將在市場浪潮的洗禮之中秉承初心不改,堅守企業(yè)品牌信仰,不斷拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,彰顯自身品牌格局的同時,引領(lǐng)整個行業(yè)的“新鮮發(fā)展”!
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